A geração dos millennials já chegou ao mercado de trabalho. Os profissionais entre 20 e 40 anos presentes hoje nas empresas possuem ambições e características únicas que os diferem da geração anterior — geração X.
Essa diferença de comportamento e mentalidade traz à tona um novo desafio para as empresas e seus gestores: como liderar os millennials no ambiente de trabalho, entendendo as necessidades, aproveitando o potencial e os engajando?
Se você se identificou com a situação acima, confira no artigo de hoje como a sua empresa pode lidar com os millennials da maneira correta para aproveitar todas as qualidades destes profissionais.
Millennial é o nome dado à geração de pessoas que nasceram entre meados da década de 1980 até o final da década de 1990.
E apesar de haver divergências quanto às datas exatas, a geração millennial, também chamada de geração Y, é composta por pessoas entre 40 e 20 anos de idade.
Os millennials representam a primeira geração que cresceu no mundo da internet e acompanhou, desde cedo, a evolução tecnológica.
Por compreender duas décadas de importantes inovações, a geração millennial é dividida em duas classificações: os old millennials, que não nasceram na era da internet, mas viram ela se desenvolver; e os young millennials, que nasceram nos anos 90 já presenciando a conexão em rede e o início dos smartphones.
A geração millennial, portanto, é caracterizada por pessoas que se adaptaram à uma vida com internet, computadores e celulares desde muito cedo, testando diversos aparelhos e “assistindo” a evolução da tecnologia.
Já presentes no mercado de trabalho, os millennials levam para dentro das empresas pensamentos e comportamentos únicos que fogem do tradicional.
Mais dinâmicos e imediatistas, estes profissionais não se acomodam facilmente e anseiam por rápidos avanços tecnológicos.
No mercado de trabalho, eles são inquietos, ágeis e inovadores, esperando conquistar seu lugar na empresa através de um trabalho com propósito para si próprios e para o mundo.
Confira agora algumas das principais características dos profissionais millennials:
Por conviverem uma grande parte da vida com a tecnologia, os millennials se acostumaram à praticidade que a modernidade proporciona. Por isso, estes profissionais estão sempre conectados, aproveitando as facilidades e a eficiência da internet no dia a dia e durante o trabalho.
Os colaboradores da geração Y possuem grande facilidade de se adaptar às mudanças dentro da empresa, seja de horários, local de trabalho, função, etc. Os millennials anseiam por desafios e não são desmotivados frente às mudanças.
A capacidade de pensar “fora da caixa” e ir contra o tradicional é uma forte característica da geração millennial, tanto no âmbito profissional quanto fora dele.
O foco em resultados, principalmente entre os young millennials, é uma característica bastante notável destes profissionais. A geração Y é movida pela produtividade e entrega de resultados, se preocupando menos com carga horária fixa e evitando rotinas de trabalho inflexíveis.
É parte do perfil dos millennials acreditar mais em seus ideais e princípios, por isso, estes profissionais são motivados por um trabalho com propósito, que esteja alinhado com o que eles realmente acreditam.
Com tantas características diferentes dos profissionais mais velhos, representantes da geração X, como as empresas podem trabalhar a liderança dos millennials, promovendo um maior engajamento e evidenciando o potencial desses trabalhadores?
O primeiro passo para realizar uma liderança adequada dos profissionais da geração Y é possuir um líder adequado.
Afinal, a tecnologia evoluiu, os profissionais mudaram e as empresas se modernizaram, então, por que os líderes devem ficar de fora dessa tendência?
A liderança hoje exige novas formas de pensar e agir, que estejam adequadas ao atual cenário corporativo. Dessa forma, a visão do líder inalcançável, responsável por comandar tudo e todos não cabe mais nos dias atuais.
O papel do líder está mais flexível e menos autoritário, proporcionando maior criatividade e liberdade tanto para este profissional quanto para as equipes.
Outra característica importante é a capacidade de lidar com o conflito entre gerações (X e Y) dentro da empresa.
O líder precisa reconhecer os diferentes perfis de profissionais, sabendo aproveitar as melhores habilidades de cada um, ao mesmo tempo em que gerencia as equipes de maneira igualitária e respeitosa.
Confira agora outras dicas para engajar os millennials no ambiente corporativo:
Neste modelo o gestor se insere dentro da equipe, assumindo uma posição ao lado dos colaboradores e trazendo a liderança para mais perto dos demais colegas de trabalho.
Ao aplicar a liderança circular, o gestor proporciona um ambiente de pertencimento muito valorizado pelos jovens millennials.
Como já comentamos, os profissionais da geração Y movem suas ações com base em um propósito maior.
Quando a liderança transmite diariamente o propósito da empresa para as equipes, os millennials se identificam com as atitudes da organização, se mostrando mais engajados e motivados para fazer aquele propósito acontecer.
O líder que souber propiciar um ambiente de trabalho integrado, com ferramentas tecnológicas que instiguem o conhecimento e a evolução, pode contar com profissionais mais motivados na realização das atividades.
Afinal, a tecnologia faz parte do dia a dia dos millennials desde muito cedo, logo, ela é muito valorizada por profissionais da geração Y.
Uma liderança transformadora trabalha para evidenciar o melhor de cada membro da equipe, já que ela incentiva, motiva e trabalha o desenvolvimento pessoal dos colaboradores.
Um bom líder transformador incentiva os colaboradores através de diálogos abertos e atitudes positivas.
Como você conferiu, os millennials possuem características próprias que exigem mudanças de postura dentro das empresas, principalmente das mais tradicionais.
Contudo, contar com profissionais da geração Y no time de colaboradores pode aumentar a produtividade e trazer resultados ainda mais significativos para as organizações. Afinal, estes jovens profissionais possuem grande potencial de motivação e engajamento.
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