Como aumentar a atratividade das vagas sem inflar os custos do recrutamento?

Manter a atratividade das vagas sem inflar os custos do recrutamento é um dos desafios mais recorrentes para o setor de RH de empresas dos mais variados segmentos. Oferecer um bom salário e bons benefícios já não é suficiente para atrair os candidatos adequados. Mas será que são apenas esses pontos que garantem a atratividade das vagas?

A seguir, você vai saber os pontos essenciais para aumentar a atratividade das vagas ofertadas pela sua empresa, além de conhecer estratégias que auxiliam na redução de custos do recrutamento, sem deixar de atrair profissionais qualificados. Boa leitura!

O que torna uma vaga realmente atrativa

Ao contrário do que muitos recrutadores pensam, salário e benefícios não são os únicos fatores fundamentais para tornar uma vaga atrativa. Afinal, de que adianta um descritivo de vaga focado somente no salário e nos benefícios, mas com as demais informações mal explicadas?

Os principais pontos que aumentam a atratividade das vagas são:

• Apresentação do EVP (Employee Value Proposition), que consiste em apresentar as vantagens competitivas oferecidas aos colaboradores, como plano de carreira, benefícios que vão além dos tradicionais, reconhecimento do trabalho individual, entre outros.
• Canais de comunicação lúdicos, que sejam atrativos e gerem uma conexão com os candidatos.
• Vagas divulgadas com criatividade, que transmitem informações importantes e fazem com que os candidatos sintam vontade de fazer parte da empresa apenas lendo o descritivo.
• Ênfase em pontos importantes, como salário, benefícios e requisitos.
• Perfil de candidato bem definido.

Erros que encarecem o processo de recrutamento

Um descritivo de vagas bem elaborado é fundamental tanto para atrair candidatos qualificados quanto para auxiliar na redução de custos com turnover e treinamento. Entre os principais erros cometidos pelo setor de RH no processo de recrutamento, podemos destacar:

• Descrições de vagas genéricas ou com informações pouco desenvolvidas.
• Exigência de requisitos excessivos ou irrelevantes.
• Processos seletivos longos e confusos.
• Comunicação desalinhada com a realidade da empresa.

Continue a leitura e saiba como aumentar a atratividade das vagas da sua empresa, sem interferir na redução de custos com o processo de recrutamento e seleção.

Como reduzir os custos com recrutamento e aumentar a atratividade das vagas

Aumentar a atratividade das vagas pode ser mais fácil do que parece e, como mencionado anteriormente, salários e benefícios não são os únicos pontos que atraem candidatos qualificados para o processo de recrutamento.

O primeiro passo é planejar como será o processo de recrutamento e seleção, definindo os custos com divulgação da vaga, aplicação de testes e treinamentos, e o valor referente à remuneração dos três primeiros meses. A partir daí, o recrutamento deve focar em pontos como o fit entre a empresa e o candidato, se o profissional ideal para a função já não está bem à vista, ou seja, esperando uma oportunidade de promoção ou remanejamento de cargo.

Além desse planejamento, seis pontos são fundamentais para a atratividade das vagas:

1 - Promoção dos valores da empresa

Missão, visão e valores, bem como frases inspiradoras, podem até atrair talentos em busca de uma oportunidade na empresa, mas é a conduta organizacional que irá retê-los e fazer com que indiquem a organização como um bom lugar para se trabalhar.

2 - Crie uma persona para definir o profissional buscado

A definição desse perfil trará clareza ao setor de RH e irá auxiliar nas estratégias para um recrutamento mais assertivo e alinhado às expectativas da empresa.

3 - Invista em employer branding

Fortalecer a cultura de uma empresa e criar uma imagem positiva do ambiente de trabalho, não só motiva os colaboradores, como também atrai candidatos qualificados.

4 - Elabore um programa de benefícios

Salário competitivo e benefícios que vão além do vale-alimentação e vale-transporte, promovendo bem-estar, por exemplo, são diferenciais competitivos para empresas que querem se destacar e atrair talentos que “vistam a camisa” da organização.

5 - Invista em marketing de recrutamento

Assim como o marketing tradicional converte leads em clientes, o marketing de recrutamento converte candidatos em boas contratações. A empresa deve ir além de divulgar seu produto ou serviço e também mostrar os motivos para se trabalhar nela.

6 - Estabeleça um plano claro de crescimento para os funcionários

Um dos principais questionamentos dos profissionais é sobre as possibilidades e perspectivas de crescimento dentro da empresa. Ter um plano de carreira bem estruturado é fundamental para mostrar que a empresa não se importa apenas com os próprios resultados, mas também com o crescimento dos colaboradores.

Conte com quem é especialista em processos de Recrutamento e Seleção

Terceirizar o recrutamento é uma estratégia bastante assertiva para empresas que buscam, além de aumentar a atratividade das vagas divulgadas, ter uma redução de custos com turnover, treinamentos, entre outras despesas ocasionadas pela contratação de profissionais não qualificados ou vagas que demoram muito tempo para serem preenchidas.

Com 29 anos de experiência em diversos segmentos, a RH Center é referência em recrutamento e seleção, oferecendo a você a segurança de contar com uma equipe especializada em selecionar colaboradores alinhados ao perfil da sua empresa.

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